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投資人眼里的事靠譜，通常指的是：
① 所處行業(yè)的整體市場(chǎng)規(guī)模是增量的，即需求越來(lái)越多，蛋糕越來(lái)越大。
這個(gè)增量可能來(lái)自市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，更多則是來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng) / 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取代后的新經(jīng)濟(jì)（線上部分）的顛覆和增長(zhǎng)。
所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，不能太激烈也不能太冷清。如果太激烈投資人就對(duì)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)力沒信心；太不激烈投資人會(huì)覺得創(chuàng)業(yè)者的眼光有問題。
② 商業(yè)模式是否清晰：要簡(jiǎn)單，要輕，不能重。
當(dāng)話題進(jìn)入到 “怎么做” 的問題時(shí)，投資人通常希望團(tuán)隊(duì)有 “給我一根杠桿我能挑起整個(gè)地球” 這樣的鋒利切入點(diǎn)，總之團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小越好，模式越簡(jiǎn)單粗暴越好。
谷歌蘋果這樣的神話，不但給無(wú)數(shù)屌絲創(chuàng)業(yè)者編織了一夜變土豪的美夢(mèng)，也深深影響很多投資人評(píng)判商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值就在于取代厚重的傳統(tǒng)模式，讓信息對(duì)稱需求對(duì)接，流程更有效率。
③ 早期用戶如何獲取，即前期營(yíng)銷策略和流量獲取渠道。
如果創(chuàng)業(yè)者做一個(gè)針對(duì)用戶的產(chǎn)品，投資人最關(guān)心的是用戶獲取成本。投資人最喜歡的創(chuàng)業(yè)者是：創(chuàng)業(yè)者本人=目標(biāo)用戶，能切身處地的理解目標(biāo)用戶的需求，獲取信息的途徑和媒體，社交圈子和生活方式等，如果創(chuàng)業(yè)者本身就是 “圈子” 里的意見領(lǐng)袖那就更完美了。
種子用戶群是奠定產(chǎn)品發(fā)展基調(diào)的重要一環(huán)，把握不準(zhǔn)則意味著失敗。所以當(dāng)投資人拋出這個(gè)問題的時(shí)候，他們實(shí)際是想聽聽創(chuàng)業(yè)者對(duì)目標(biāo)用戶是否足夠了解，是否有足夠自信做出讓他們拍手尖叫的產(chǎn)品。
④ 最關(guān)鍵的問題：創(chuàng)業(yè)者能賺多少錢？
遇到數(shù)字問題的時(shí)候可能免不了畫餅，但切忌為了畫大餅而畫大餅，投資人不是傻子。
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